Plattform-Guide · Cycle 4 · Das DELTA-Prinzip

DELTA Principle — Vom Akquisitions-Scan zum dokumentierten Exit-Asset.

Vier lineare Phasen über den gesamten Haltezeitraum. DELTA = Exit AMIVADIS Rating − Entry AMIVADIS Rating. Messbar. Evidenzbasiert. Wertrelevant.

Cycle 4 PE Investoren · PE Portfolio Linear: Akquisition → Exit AMIVADIS · SPA_PE_ · EX_
Die DELTA-Formel
DELTA = Exit Rating − Entry Rating

Der dokumentierte AMIVADIS-Fortschritt über die Haltedauer ist ein faktischer, dimensionaler Nachweis von KI-Reifegradentwicklung — eine messbare Beitrag zum Exit-Narrativ und zur Bewertungsunterstützung.

Die vier DELTA-Phasen

Linear. Messbar. Von Pre-Close bis Exit-Ready.

Phase 01
SCAN
Vor Akquisition.

KI-Risiko und -Potenzial bewerten. AI Defensibility Diagnostic + M&A Target Readiness + AMIVADIS Vorab-Schätzung + /ma-scan. Input für das Investment Committee.

AI Def Diagnostic M&A Readiness /ma-scan
Phase 02
BASELINE
Erste 100 Tage.

AMIVADIS Entry Score (Tag 30–60). C-Suite-Onboarding mit EX_ Diagnostic-Intake. Governance-Fundament via PA_BoardSec. DELTA Baseline Register (12 Punkte) als ACCELERATE-Trigger.

AMIVADIS Entry /delta-baseline /setup
Phase 03
ACCELERATE
Haltedauer — Wert schaffen.

Alle EX_ Agents + SPA_PE_ Board Governance. Monthly Intelligence Briefs. Quarterly MI/AIDEF-Updates. AMIVADIS Quarterly Check-ins. C-Suite läuft Cycle 2 kontinuierlich.

Alle EX_ Agents /vcp-review /cycle-output
Phase 04
EXIT-READY
Das DELTA dokumentieren.

PE Exit Governance Diagnostic. AMIVADIS Exit Re-Score. /exit-readiness + /exit-judgment. Dokumentiertes DELTA als Exit-Asset.

AMIVADIS Exit /exit-readiness DELTA Dok.
Praxis-Beispiel

Industrieunternehmen — 3-Jahres-Haltedauer, Bronze zu Gold.

Packmaster GmbH — Industrielle Verpackungsautomatisierung, €85M Umsatz. PE-Akquisition 2024, Ziel-Exit 2027.

Phase 01 — SCAN (Q4 2023, Pre-Close)
  • → AI Def Diagnostic: Waterline 1.8/5.0 — unter Interventionsschwelle
  • → M&A Readiness: 2.6/5.0 — AI/Tech = 1.9, Exit Readiness = 1.4
  • → /ma-scan: Technische Schulden in Produktions-KI, keine KI-Governance
  • → AMIVADIS Pre-Close: ~38/100 Bronze — Sanierungskosten €600K eingepreist
Phase 02 — BASELINE (Q1 2024, Erste 100 Tage)
  • → AMIVADIS Full (Tag 45): 41/100 Bronze — Entry Rating bestätigt
  • → /delta-baseline: Register gestartet, 12 Punkte identifiziert
  • → C-Suite Onboarding: CEO /ceo-diag, CTO /cto-diag, COO /coo-diag
  • → BASELINE: 10/12 Punkte abgeschlossen → Conditional ACCELERATE
Phase 03 — ACCELERATE (2024–2026)
  • → EX_CEO: Board KI-Narrativ über 8 Sessions entwickelt
  • → EX_CTO: MLOps-Plattform deployed (Monate 4–8), D3: 1.7 → 3.8
  • → AMIVADIS 6-Monats Re-Score: Silver 58/100 (+17)
  • → /vcp-review: KI-Roadmap Meilenstein off-track → Eskalation → CEO Re-Commitment
Phase 04 — EXIT-READY (Q2–Q4 2027)
  • → AMIVADIS Exit Re-Score: Gold 71/100
  • → DELTA: +30 Punkte. Bronze (41) → Gold (71)
  • → /exit-judgment: Fund Clock 3J komplett, Value Clock 4.3/5.0 — Timing aligned
  • → DELTA im CIM dokumentiert: Bronze → Gold über 3 Jahre, dimensionales Evidenz-Paket
PE Chairman Commands (Phase 03)

Die wichtigsten SPA_PE_ Board Governance Commands.

/vcp-review

VCP Accountability Engine: Meilenstein-Dashboard, Off-Track-Eskalation, VCP-Unabhängigkeitsbewertung.

/exit-judgment

Fund Clock vs. Value Clock: 5-Domain Exit Readiness Scorecard, Gegendruck-Framework bei Sponsor-Druck.

/conflict-check

Fiduciary Conflict Navigator: Konflikt-Klassifikation (Typ 1–4), Governance-Protokoll, persönliche Haftungsbewertung.

/delta-baseline

100-Tage Post-Acquisition OS Setup: Entry Diagnostic Map, Governance Foundation, C-Suite Onboarding, DELTA Baseline Register (12 Items).

/cycle-output

Governance Handoff: MI/AIDEF Delta → Board Challenge Trigger + EX_ Adjustment Signals → nächste Board-Agenda. In STA_MI oder STA_AIDEF.

/sponsor-interface

Sponsor Interface OS: Informationsarchitektur, bilaterales Protokoll, Sponsor Decision-Rights Map.

Cycle-Integration

Wie Cycle 4 die anderen Zyklen einschließt.

Cycle 1 · Board Governance

SPA_PE_ Board Governance = die Board-Ebene von DELTA Phase 3 (ACCELERATE). Cycle 1 läuft vollständig innerhalb von DELTA Phase 3.

Cycle 1 Guide →

Cycle 2 · Executive Cycle

Alle Portfolio-C-Suite laufen Cycle 2 kontinuierlich während Phase 3. DELTA Phase 3 = Cycle 2 auf Portfolio-Ebene skaliert. EX_ Diagnostic-Intake = Phase 2 Onboarding.

Cycle 2 Guide →

Cycle 3 · AMIVADIS Pathway

Phase 2 Entry Score = Cycle 3 Schritt 1. Phase 4 Exit Score = finales Cycle 3 Schritt 3. Das gesamte Cycle-3-Bogen über die Haltedauer = das dokumentierte DELTA.

Cycle 3 Guide →
Einstieg

In drei Schritten starten.

1
AI Def + M&A Readiness Diagnostics ausführen
board-agents.com/tools → AI Defensibility + M&A Target Readiness (Pre-Close)
2
AMIVADIS Entry Score (Tag 30–60 post-close)
amivadis.com → vollständiges Assessment → Entry Rating bestätigt
3
/delta-baseline im SPA_PE_ Agent
100-Tage OS Setup starten → C-Suite Onboarding beginnen
DELTA-Prinzip entdecken → Diagnostic Tools öffnen

Cycle 1 · Board Governance → · Cycle 2 · Executive → · Cycle 3 · AMIVADIS →